一是物色和推荐结合，多途径“选苗”。村支部在日常工作中注意回乡创业青年、大学毕业生、农业技术人才等人员群体，通过群众推荐、村干部推荐、优秀青年自荐，以及背景了解、谈话了解等多种方式，挑选出政治素质强、敬业意识强、致富能力强的“三强”型人才，作为后备干部预备人选进行重点培养。经村党支部研究审定、乡镇党委批准，从重点培养对象中确定村级后备干部，建立村级后备干部管理库。2018年以来，全县376个行政村（居委会）储备村级后备干部775人，充实壮大了村级后备力量。

        二是培训和实践结合，多方位“育苗”。以集中培训与实践锻炼相结合的形式，对村级干部后备人员进行脱贫攻坚、环境治理、乡村振兴等重点内容培训。建立“结对传帮带”机制，村“两委”干部与后备干部“一对一”结对，把实际工作作为锻炼后备干部的主战场，使其在锻炼中学习，在学习中成长。2018年以来，全县775名后备干部全面参与村级事务，综合能力得到显著提高。

        三是考评和奖惩结合，多维度“管苗”。健全村级后备干部考核机制，乡镇党委每年对村级后备干部实行定期考核、动态管理。根据考核情况进行奖惩。对不具备后备干部条件的，适时调整出去；对能力素质优良、工作实绩突出、群众反应较好的村级后备干部适时充实进村级班子。去年以来，全县775名村级后备干部中有196名进入村“两委”队伍。