中国能否成就自己的“中国梦”、“人才梦”?中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮同志的署名文章《中国也有一个可以追求的梦》作出了肯定回答。人才是竞争之本、转型之要,在现有基础上,各地要实现“十二五”蓝图,根本靠科技,关键在人才。“人才指数”决定了一个地方的“发展指数”。各级组织部长要把为一方发展聚人才、为经济社会发展提供人才智力支撑作为自己的神圣职责,着力提高地方的“人才指数”。
组织部长抓“人才指数”,首先站位要高远。第二次世界大战结束前,罗斯福问他的国家科技局长:“战争结束后,我们做些什么?”得到的回答是,再发动一场特殊的战争——人才战争。从那之后,美国积极创造良好的环境,并凭借着强劲的“人才指数”跻身超级大国,成就了“美国梦”。从这些先例中,组织部长要更加认识到人才工作事关党和国家事业发展,事关民族的伟大复兴,事关地方的科学发展和民生幸福,牢牢树立唯有人才资源是永不枯竭的资源,唯有人才优势是最有潜力、最可依靠的优势理念,把人才工作作为围绕大局、服务中心的第一要务来抓,解决认识肤浅、行动浮躁的问题。要坚持用面向世界的眼光来认识人才工作,用服务全局的眼光来谋划人才工作,用创新发展的眼光来推进人才工作。要善用长远眼光抓人才,根据地方长远发展需要育人、用人,搞好人才储备和梯队建设,为地方发展提供源源不断的智力支撑。要认清地方发展优势和劣势,根据地域之间发展程度不同、发展需求不同,决定人才工作战略取向。要紧贴发展和产业结构抓人才,善于总结把握规律抓人才,引之所需、育之所短、用之所急。
提高“人才指数”,服务一方发展,重点在聚集人才,难点也在聚集人才。做好人才聚集工作,组织部长须有周公吐哺之心、三顾茅庐之志,更要有伯乐相马之能、务实管用之策。对事关本地产业转型、科学发展的急需人才,要实行“特事特办”,开通绿色通道加速引。对事关一个产业发展的创业创新人才,要树立“人才工作大家做”意识,发挥各部门和用人单位的能动作用,分区域、分产业制定引才方案,实行一对一、点对点定向引才。同时要更新观念柔性引,打破传统的地域、户籍、身份等束缚,通过结对国家大院名校,开展校地合作,开展“柔性引才”、借智育才,促进产学研紧密结合。
“鸟无定栖,林茂则赴”。组织部长要想聚才用才,让第一资源的作用尽情释放,就必须树立“服务就是吸引力”的观念,用服务拴心留人,甘做人才的贴心保姆,为人才提供一个良好的环境。组织部长要努力提升自身的人格魅力,多与各类人才交朋友,用自身高尚的品德、深厚的内涵、强烈的事业心吸引和感召人才,做一个被人才喜欢的人,真正把人才聚集在身边。要想人才之所想、急人才之所急,在生活保障、事业服务、金融支持、思想工作上给予全方位呵护,不断推出更多的服务项目,为人才铺就创新创业的坦途。在做好整体服务、“面”上服务的同时,还要考虑到各类人才一人、一事的需求,积极回应人才的不同服务诉求,细心周到地为人才办好每一件“小事”,让他们全神贯注地做好自己的“大事”,真正为地方发展作支撑、服好务。
组织部长抓“人才指数”,首先站位要高远。第二次世界大战结束前,罗斯福问他的国家科技局长:“战争结束后,我们做些什么?”得到的回答是,再发动一场特殊的战争——人才战争。从那之后,美国积极创造良好的环境,并凭借着强劲的“人才指数”跻身超级大国,成就了“美国梦”。从这些先例中,组织部长要更加认识到人才工作事关党和国家事业发展,事关民族的伟大复兴,事关地方的科学发展和民生幸福,牢牢树立唯有人才资源是永不枯竭的资源,唯有人才优势是最有潜力、最可依靠的优势理念,把人才工作作为围绕大局、服务中心的第一要务来抓,解决认识肤浅、行动浮躁的问题。要坚持用面向世界的眼光来认识人才工作,用服务全局的眼光来谋划人才工作,用创新发展的眼光来推进人才工作。要善用长远眼光抓人才,根据地方长远发展需要育人、用人,搞好人才储备和梯队建设,为地方发展提供源源不断的智力支撑。要认清地方发展优势和劣势,根据地域之间发展程度不同、发展需求不同,决定人才工作战略取向。要紧贴发展和产业结构抓人才,善于总结把握规律抓人才,引之所需、育之所短、用之所急。
提高“人才指数”,服务一方发展,重点在聚集人才,难点也在聚集人才。做好人才聚集工作,组织部长须有周公吐哺之心、三顾茅庐之志,更要有伯乐相马之能、务实管用之策。对事关本地产业转型、科学发展的急需人才,要实行“特事特办”,开通绿色通道加速引。对事关一个产业发展的创业创新人才,要树立“人才工作大家做”意识,发挥各部门和用人单位的能动作用,分区域、分产业制定引才方案,实行一对一、点对点定向引才。同时要更新观念柔性引,打破传统的地域、户籍、身份等束缚,通过结对国家大院名校,开展校地合作,开展“柔性引才”、借智育才,促进产学研紧密结合。
“鸟无定栖,林茂则赴”。组织部长要想聚才用才,让第一资源的作用尽情释放,就必须树立“服务就是吸引力”的观念,用服务拴心留人,甘做人才的贴心保姆,为人才提供一个良好的环境。组织部长要努力提升自身的人格魅力,多与各类人才交朋友,用自身高尚的品德、深厚的内涵、强烈的事业心吸引和感召人才,做一个被人才喜欢的人,真正把人才聚集在身边。要想人才之所想、急人才之所急,在生活保障、事业服务、金融支持、思想工作上给予全方位呵护,不断推出更多的服务项目,为人才铺就创新创业的坦途。在做好整体服务、“面”上服务的同时,还要考虑到各类人才一人、一事的需求,积极回应人才的不同服务诉求,细心周到地为人才办好每一件“小事”,让他们全神贯注地做好自己的“大事”,真正为地方发展作支撑、服好务。
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