浉河区游河乡高台村距信阳市40多公里，面积8.6平方公里，有20个村民组3790人，党员73名，是省级贫困村。近年来，省总工会派驻该村第一书记魏乐乐履职尽责、勇于担当，在抓班子、搭平台、育产业中，让全村经济社会步入健康发展的快车道。

　　一是抓班子，让堡垒强起来。“打铁先要自身硬”。在魏乐乐的带领下，通过精心选配和工作磨合，村班子做到了“三不争”：在维护班子团结上不争谁高谁低，在工作决策上不争谁主谁次，在执行任务中不争谁轻谁重，大家心往一处想，劲往一处使，工作顺心，战斗力倍增。建立村干部双述制度，年初述目标，年底述结果，接受党员群众质询、评议，做到“千斤重担大家挑，干好干坏群众评”。坚持重大事项全部用“四议两公开”工作法，用民主“说话”，让群众“当家”。通过推荐考察确定村级后备干部3名，选派他们担任新型农业经营主体党建指导员，党建上带，管理上帮，实现了后备干部培养和新型农业经营主体发展有机融合、相互促进。其中1人在换届中进入村班子，2人自主创业，帮助100多名群众在家门口就业。班子强了，公信力有了，开展工作一顺百顺，这几年，不管是建设基础设施还是实施富民产业，都得到了全村人的鼎力支持，把以前不敢想、不敢干的事干成了!

　　二是搭平台，让党员动起来。党员作表率，发展跑得快。魏乐乐以新型农业经营主体为平台，让党员动起来，帮扶群众、引领群众。全村14名党员致富带头人、产业大户结对帮扶41户贫困户，引导5名外出创业成功党员返乡，领办创办新型农业经营主体5个，带动200多名群众就近就业，每年增收120万元。在北京干建筑工程的党员赵五，回乡流转村集体荒山，建设果林茶生产基地，经营收益与村集体四六分成，村集体增收20多万元。注重“三个培养”，先后把2名新型农业经营主体负责人培养成党员，把1名党员培养成新型农业经营主体负责人。近三年，在新型农业经营主体中发展党员3名，占全村发展党员总数的一半。这些变化，得益于深入开展“两学一做”学习教育，坚持“三会一课”“党员活动日”，把党员组织起来了，党员有了精气神，支部有了凝聚力。

　　三是育产业，让群众富起来。发展要想快，全靠产业带。魏乐乐坚持党建发展“齐步走”，产业布局“一盘棋”，切实把党组织建在产业链上、把党员聚在产业链上、让群众富在产业链上，走出了一条“支部+合作社+电商平台+贫困户”的产业发展模式，初步形成了“4+1”产业发展格局，促进了党建联产业，产业带民富。“4”即结合通过党组织引导，党员和返乡能人带头，创办碧丰园林果茶、金碗农业种植、鸿运莲藕种植、中和蔬菜花木四个专业合作社;“1”即由村党总支牵头，建立一个电商平台，为农户搭建便捷销售平台。四大合作社共流转荒山1000余亩、耕地800余亩，提供务工岗位200余个，贫困户通过土地流转和务工每年实现收入70多万元，真正起到了“建一个组织、兴一项产业、富一方百姓”的作用。60多岁的五保贫困户黄家军，年龄大外出务工找不到工作，2018年，鸿运莲藕合作社与他签订了带贫用工协议，每年照看水塘报酬1万多元。有了积蓄的黄家军，扒掉不足10平米的土坯房，建了新房子，置办了新家具，过上了以前做梦都没想到的好日子。