调研摸底到位。按照市委统一要求，县委组织部牵头组织县委编办、县人社局，对全县人员编制现状进行深入排查摸底和系统分析研判，提前谋划人员“怎么下”和乡镇“怎么接”的问题。坚持工作人员大乡不少于140名、中乡不少于120名、小乡不少于100名的标准，逐乡镇（街道）核算缺额人员数量，核定共需选派人员440名。对全县县直单位现有编制人员情况进行全面盘点摸底，县委编委会两次召开会议，专题讨论研究人员构成、选派方式等具体工作，明确分别从县直派驻乡镇机构补充干部131名，从差供、自收自支事业单位人员中下沉人员309名。同时，根据拟选派人员数量，提前指导乡镇统筹盘点闲置用房，通过新建、改扩建等方式，妥善解决“减县增乡”人员的办公、食宿等问题。

       激励保障到位。全方位做好“减县增乡”人员工资、经费、食宿等服务保障工作，明确人员考核奖惩等激励措施，充分激发他们干事创业的积极性。研究明确了选派人员服务期间，人员经费、乡镇工作补贴等纳入财政全额预算，一年期满并考核合格的，纳入乡镇（区、街道）全供事业编制管理。同时，县委研究出台《新县“减县增乡”公开选派人员管理考核办法》，给予“减县增乡”人员更多的关心关爱，对扎根乡镇、表现突出的，在今后评先评优、事业单位职员等级晋升、职称评定、交流和提拔重用时，同等条件可优先考虑；对作风漂浮、表现较差的，经年度考核不合格的人员，予以退回原单位。各乡镇（区、街道）也明确由专职副书记做好下沉人员后勤保障工作，逐人安置到位，配合做好工资调整和经费配套等工作，及时帮助解决实际困难，解除后顾之忧，让“减县增乡”人员稳得住、留得下、干得好。

       管理培训到位。通过科学分工、规范管理和能力培训，帮助“减县增乡”人员尽快适应岗位、发挥作用。各乡镇（区、街道）在人员入职当天分别召开谈心谈话会，通过开展红色教育、警示教育、业务讲解等，帮助新入职人员转变角色，适应新环境。县推进办联合县人社局以“线上”形式，对“减县增乡”人员举办为期3天的培训班，各职能部门围绕党建统领基层治理政策解析、综合治理、乡村振兴和法规法纪等内容专题授课，帮助下沉人员转变观念、理清思路，解决好“干什么”“怎么干”的问题。各乡镇（区、街道）根据下沉人员的工作经历、专业特长、能力水平等具体情况，按照乡镇模块设置，将440名人员进行科学岗位分工，全部归口充实到具体岗位，持续做强乡镇中线。